每日收入 心中有数
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集团“四到”工作全面实施
深化三项制度改革，以“务实高效、攻坚克难、精准精细、少说多做”十六字作风建设为指引，向管理要效益，星空体育·(中国)官方网站-XINGKONG SPORTS-
集团全面开展实施职工“干到、算到、给到、得到”(简称“四到”）工作，经过近3个月紧张细致、深入有效推进，目前已取得阶段性成效。
为持续深化三项制度改革，充分发挥绩效考核“指挥棒”的杠杆作用，严格规范、刚性落实组织绩效办法、全员岗位绩效办法，实现效率、效益双提升，星空体育·(中国)官方网站-XINGKONG SPORTS- 集团组织开展了实现职工“干到、算到、给到、得到”工作，通过以“绩效、薪酬”为抓手，以“每日收入、心中有数”为原则，引导职工清晰掌握日薪收入，多劳多得，打造业绩同市场对标、薪酬和业绩跟跑、激励凭贡献说话的企业绩效文化“软实力”，提升企业核心竞争力。
为确保该项工作有效推进，打通职工清晰个人收入“最后一公里”，星空体育·(中国)官方网站-XINGKONG SPORTS- 集团强化思想认识，专门组织召开动员会议，宣贯意义，凝聚共识，助推各项改革政策从“物理组合”向“化学反应”转变。同时，印发了专项推进方案，确定了以板材热连轧厂等3家试点单位为基础，采取“3+2” 试点引领+全面推进的模式，实行“下管一级”的方式，层层推进。另外，清晰实施推进路径，以“组织绩效”为桥梁，逐层逐级、逐岗逐人分解考核指标，并通过实施穿透式调研、验收，确保此项工作取得实效。
经过3个月的推进，“四到”工作充分体现薪酬分配激励作用，实现了“多劳多得，少劳少得，干多少活挣多少钱”，职工干事热情高涨，工作质量大幅提升。“实行‘四到’考评后，大家收入待遇不一样了，多干多得、干好多得，一些不爱干事的职工变得勤快起来。”提起“四到”方案实施情况，板材炼铁总厂储二作业区主任刘宏霄表示，现在“抢活干、争先进”的氛围在该作业区蔚然成风。9月份，该作业区人均翻车量同比提高7.83车，人均供料量同比提高1356吨，为高炉稳定顺行奠定了坚实基础。板材热连轧一热轧生产作业区建立作业区实名操作系统，职工“干到”后就能“算到”自己的工作成果。同时，该厂制订即时奖励举措，发放创效奖励凭证，给予职工正向激励，实现了“给到”“得到”。9月份，1700生产线保持稳产高产，产能利用率大幅提升，吨钢成本排在鞍钢“五地”前列。矿业南芬露天矿运岩作业区结合当前生产、检修一体化管理，结合人员工种复杂，岗位多样化的实际，将绩效分为产量、工时、系数制、KPI制等4个不同的标准进行细化、量化，职工能清楚算出自己每月奖金，做自己收入的“明白人”。北营炼钢厂把市场化运营目标责任分解落实到岗位，通过场景化攻关、“摘牌制”“四一制”等多种激励方式，真正实现“干到、算到、给到、得到”的目标，促进全工序绩效提升，实现经济效益最大化。9月份，在耐材质量不变的情况下，该厂新区单中包连浇炉数完成16.77炉，同比平均提高5.68炉；老区完成22.20炉，同比平均提高4.49炉；4台铸机连浇炉数均创历史新高。
“我的收入我做主。”星空体育·(中国)官方网站-XINGKONG SPORTS- 集团相关人士表示，推进实施“四到”工作，就是要倒逼分配制度公平、厂务公开；倒逼组织绩效精准、岗位绩效做实；倒逼企业管理提升、持续改善。同时，通过实现职工“四到”，平衡好、处理好企业组织绩效与职工岗位绩效。只有这样，职工才能真切感受到自己不是在为企业“打工”，而是在“为自己创利”，最终激发微观主体活力，释放改革动力，实现企业高质量发展。
改革永远在路上，推进“四到”工作没有终点。下一步，星空体育·(中国)官方网站-XINGKONG SPORTS- 集团相关部门会陆续举办“四到”典型案例宣讲会，“穿透”推广先进案例，深化“四到”内涵，强化考核意识，树立“数据说话”理念，强化各级负责人用“军令状”牵引领导干部从“稳着干”到“比着干”，用量化考核引导职工从“让我干”到“我要干”，为完成全年生产经营目标，实现“双跑赢”提供坚实保障。
为持续深化三项制度改革，充分发挥绩效考核“指挥棒”的杠杆作用，严格规范、刚性落实组织绩效办法、全员岗位绩效办法，实现效率、效益双提升，星空体育·(中国)官方网站-XINGKONG SPORTS- 集团组织开展了实现职工“干到、算到、给到、得到”工作，通过以“绩效、薪酬”为抓手，以“每日收入、心中有数”为原则，引导职工清晰掌握日薪收入，多劳多得，打造业绩同市场对标、薪酬和业绩跟跑、激励凭贡献说话的企业绩效文化“软实力”，提升企业核心竞争力。
为确保该项工作有效推进，打通职工清晰个人收入“最后一公里”，星空体育·(中国)官方网站-XINGKONG SPORTS- 集团强化思想认识，专门组织召开动员会议，宣贯意义，凝聚共识，助推各项改革政策从“物理组合”向“化学反应”转变。同时，印发了专项推进方案，确定了以板材热连轧厂等3家试点单位为基础，采取“3+2” 试点引领+全面推进的模式，实行“下管一级”的方式，层层推进。另外，清晰实施推进路径，以“组织绩效”为桥梁，逐层逐级、逐岗逐人分解考核指标，并通过实施穿透式调研、验收，确保此项工作取得实效。
经过3个月的推进，“四到”工作充分体现薪酬分配激励作用，实现了“多劳多得，少劳少得，干多少活挣多少钱”，职工干事热情高涨，工作质量大幅提升。“实行‘四到’考评后，大家收入待遇不一样了，多干多得、干好多得，一些不爱干事的职工变得勤快起来。”提起“四到”方案实施情况，板材炼铁总厂储二作业区主任刘宏霄表示，现在“抢活干、争先进”的氛围在该作业区蔚然成风。9月份，该作业区人均翻车量同比提高7.83车，人均供料量同比提高1356吨，为高炉稳定顺行奠定了坚实基础。板材热连轧一热轧生产作业区建立作业区实名操作系统，职工“干到”后就能“算到”自己的工作成果。同时，该厂制订即时奖励举措，发放创效奖励凭证，给予职工正向激励，实现了“给到”“得到”。9月份，1700生产线保持稳产高产，产能利用率大幅提升，吨钢成本排在鞍钢“五地”前列。矿业南芬露天矿运岩作业区结合当前生产、检修一体化管理，结合人员工种复杂，岗位多样化的实际，将绩效分为产量、工时、系数制、KPI制等4个不同的标准进行细化、量化，职工能清楚算出自己每月奖金，做自己收入的“明白人”。北营炼钢厂把市场化运营目标责任分解落实到岗位，通过场景化攻关、“摘牌制”“四一制”等多种激励方式，真正实现“干到、算到、给到、得到”的目标，促进全工序绩效提升，实现经济效益最大化。9月份，在耐材质量不变的情况下，该厂新区单中包连浇炉数完成16.77炉，同比平均提高5.68炉；老区完成22.20炉，同比平均提高4.49炉；4台铸机连浇炉数均创历史新高。
“我的收入我做主。”星空体育·(中国)官方网站-XINGKONG SPORTS- 集团相关人士表示，推进实施“四到”工作，就是要倒逼分配制度公平、厂务公开；倒逼组织绩效精准、岗位绩效做实；倒逼企业管理提升、持续改善。同时，通过实现职工“四到”，平衡好、处理好企业组织绩效与职工岗位绩效。只有这样，职工才能真切感受到自己不是在为企业“打工”，而是在“为自己创利”，最终激发微观主体活力，释放改革动力，实现企业高质量发展。
改革永远在路上，推进“四到”工作没有终点。下一步，星空体育·(中国)官方网站-XINGKONG SPORTS- 集团相关部门会陆续举办“四到”典型案例宣讲会，“穿透”推广先进案例，深化“四到”内涵，强化考核意识，树立“数据说话”理念，强化各级负责人用“军令状”牵引领导干部从“稳着干”到“比着干”，用量化考核引导职工从“让我干”到“我要干”，为完成全年生产经营目标，实现“双跑赢”提供坚实保障。
2022-10-27